Commitment Intervall-Training
Mitarbeiterführung auf den Punkt gebracht. Klare Ziele – klare Vereinbarungen.
Bei diesem Training geht es darum, Mitarbeiterqualität und Führungsqualifikation auf- und auszubauen. Wie überzeugen Sie Ihre Mitarbeiter, sich für die Ziele des Unternehmens einzusetzen? Wie schaffen Sie es, dass die Mitarbeiter Verantwortung übernehmen?
Eine neue Commitment-Kultur in der Mitarbeiterführung für das ganze Unternehmen führt hier mit klaren Zielen und Vereinbarungen zum Erfolg.
Entwickeln Sie Ihren persönlichen Führungsstil. Holen Sie Ihre Mitarbeiter aus dem alten Trott und bringen Sie frischen Wind, der neue Ziele und noch mehr Spaß an der Leistung ermöglicht.
Bei diesem mehrfach ausgezeichneten Intervall-Training steht der uneingeschränkte Praxisbezug des Erlernten im Vordergrund. Es ist ein ganzheitlich aufgebautes, teilnehmerorientiertes Erlebnistraining für erfahrene oder angehende Führungskräfte, die neue Impulse wünschen.
Durch gezieltes Verhaltenstraining wird eine Persönlichkeitsentwicklung ausgelöst und der persönliche Führungsstil in höchstem Maße weiterentwickelt.
Durch die Entwicklung Ihrer Performance wird eine Commitment-Kultur aufgebaut, die zu mehr Engagement und Leistungsfähigkeit in der Organisation führt.
Jeder Teilnehmer wird aufgefordert, sich persönlich aktiv zu engagieren und einzubringen. Das ist der Schlüssel zum handlungsorientierten und ganzheitlichen Lernen. Nach Beendigung des Commitment-Trainings erhält jeder Teilnehmer das Intem-Master Zertifikat.
Lernziele:
- Führung von Feedback- und Jahreszielgesprächen
- Verinnerlichung des Prinzips „Fördern und Fordern“
- Identifikation mit den Unternehmenszielen schaffen
- Visionen vermitteln
- individuelle Antriebsstrukturen der Mitarbeiter erkennen
- Widerstände der Mitarbeiter erkennen und auflösen
- schwierige Gesprächssituationen meistern
- eigene Durchschlagskraft gewinnen durch einen klaren Führungsstil
Didaktischer Hintergrund:
- kleine, in sich geschlossene Lernschritte
- individuelle persönliche Zielsetzungen
- kein Lehrer-Schüler-Prinzip
- Stärken erkennen und verstärken
- konkrete Aufgaben zur Umsetzung in die Praxis
- Eigenmotivation und Begeisterung
Commitment Intervall-Training
Mitarbeiterführung auf den Punkt gebracht. Klare Ziele – klare Vereinbarungen.
Bei diesem Training geht es darum, Mitarbeiterqualität und Führungsqualifikation auf- und auszubauen. Wie überzeugen Sie Ihre Mitarbeiter, sich für die Ziele des Unternehmens einzusetzen? Wie schaffen Sie es, dass die Mitarbeiter Verantwortung übernehmen?
Eine neue Commitment-Kultur in der Mitarbeiterführung für das ganze Unternehmen führt hier mit klaren Zielen und Vereinbarungen zum Erfolg.
Entwickeln Sie Ihren persönlichen Führungsstil. Holen Sie Ihre Mitarbeiter aus dem alten Trott und bringen Sie frischen Wind, der neue Ziele und noch mehr Spaß an der Leistung ermöglicht.
Bei diesem mehrfach ausgezeichneten Intervall-Training steht der uneingeschränkte Praxisbezug des Erlernten im Vordergrund. Es ist ein ganzheitlich aufgebautes, teilnehmerorientiertes Erlebnistraining für erfahrene oder angehende Führungskräfte, die neue Impulse wünschen.
Durch gezieltes Verhaltenstraining wird eine Persönlichkeitsentwicklung ausgelöst und der persönliche Führungsstil in höchstem Maße weiterentwickelt.
Durch die Entwicklung Ihrer Performance wird eine Commitment-Kultur aufgebaut, die zu mehr Engagement und Leistungsfähigkeit in der Organisation führt.
Jeder Teilnehmer wird aufgefordert, sich persönlich aktiv zu engagieren und einzubringen. Das ist der Schlüssel zum handlungsorientierten und ganzheitlichen Lernen. Nach Beendigung des Commitment-Trainings erhält jeder Teilnehmer das Intem-Master Zertifikat.
Lernziele:
- Führung von Feedback- und Jahreszielgesprächen
- Verinnerlichung des Prinzips „Fördern und Fordern“
- Identifikation mit den Unternehmenszielen schaffen
- Visionen vermitteln
- individuelle Antriebsstrukturen der Mitarbeiter erkennen
- Widerstände der Mitarbeiter erkennen und auflösen
- schwierige Gesprächssituationen meistern
- eigene Durchschlagskraft gewinnen durch einen klaren Führungsstil
Didaktischer Hintergrund:
- kleine, in sich geschlossene Lernschritte
- individuelle persönliche Zielsetzungen
- kein Lehrer-Schüler-Prinzip
- Stärken erkennen und verstärken
- konkrete Aufgaben zur Umsetzung in die Praxis
- Eigenmotivation und Begeisterung
Commitment Intervall-Training
Mitarbeiterführung auf den Punkt gebracht. Klare Ziele – klare Vereinbarungen.
Bei diesem Training geht es darum, Mitarbeiterqualität und Führungsqualifikation auf- und auszubauen. Wie überzeugen Sie Ihre Mitarbeiter, sich für die Ziele des Unternehmens einzusetzen? Wie schaffen Sie es, dass die Mitarbeiter Verantwortung übernehmen?
Eine neue Commitment-Kultur in der Mitarbeiterführung für das ganze Unternehmen führt hier mit klaren Zielen und Vereinbarungen zum Erfolg.
Entwickeln Sie Ihren persönlichen Führungsstil. Holen Sie Ihre Mitarbeiter aus dem alten Trott und bringen Sie frischen Wind, der neue Ziele und noch mehr Spaß an der Leistung ermöglicht.
Bei diesem mehrfach ausgezeichneten Intervall-Training steht der uneingeschränkte Praxisbezug des Erlernten im Vordergrund. Es ist ein ganzheitlich aufgebautes, teilnehmerorientiertes Erlebnistraining für erfahrene oder angehende Führungskräfte, die neue Impulse wünschen.
Durch gezieltes Verhaltenstraining wird eine Persönlichkeitsentwicklung ausgelöst und der persönliche Führungsstil in höchstem Maße weiterentwickelt.
Durch die Entwicklung Ihrer Performance wird eine Commitment-Kultur aufgebaut, die zu mehr Engagement und Leistungsfähigkeit in der Organisation führt.
Jeder Teilnehmer wird aufgefordert, sich persönlich aktiv zu engagieren und einzubringen. Das ist der Schlüssel zum handlungsorientierten und ganzheitlichen Lernen. Nach Beendigung des Commitment-Trainings erhält jeder Teilnehmer das Intem-Master Zertifikat.
Lernziele:
- Führung von Feedback- und Jahreszielgesprächen
- Verinnerlichung des Prinzips „Fördern und Fordern“
- Identifikation mit den Unternehmenszielen schaffen
- Visionen vermitteln
- individuelle Antriebsstrukturen der Mitarbeiter erkennen
- Widerstände der Mitarbeiter erkennen und auflösen
- schwierige Gesprächssituationen meistern
- eigene Durchschlagskraft gewinnen durch einen klaren Führungsstil
Didaktischer Hintergrund:
- kleine, in sich geschlossene Lernschritte
- individuelle persönliche Zielsetzungen
- kein Lehrer-Schüler-Prinzip
- Stärken erkennen und verstärken
- konkrete Aufgaben zur Umsetzung in die Praxis
- Eigenmotivation und Begeisterung